9月3日，沉寂多年的林少洲出現(xiàn)在公眾面前，他的新身份是陽光100行政總裁。林少洲曾長期任職于萬科，并在北京萬科總經(jīng)理的崗位上去職。隨后創(chuàng)立厚土機構(gòu)，從事房地產(chǎn)顧問業(yè)務(wù)。

  陽光100于8月25日公告了這一消息。創(chuàng)始人易小迪不再兼任這一職務(wù)，而是留任董事會主席、執(zhí)行董事及提名委員會主席。

  這幾乎是陽光100創(chuàng)立18年來最重要的人事變動。對于這家商業(yè)模式獨特、運營策略穩(wěn)健得近乎保守的房企來說，這次調(diào)整顯然意味著一些變化。林少洲在當(dāng)日的表態(tài)，則隱約透露出一些端倪。

  易小迪的烙印

  易小迪是“萬通六君子”之一，并于1992年創(chuàng)辦廣西萬通企業(yè)。“六君子”分家后的1999年，易小迪在廣西萬通的基礎(chǔ)上創(chuàng)立陽光100，定位于中國二三線城市商務(wù)綜合體及大型復(fù)合社區(qū)開發(fā)。

  2014年3月，陽光100登陸香港聯(lián)交所。易小迪擔(dān)任董事會主席至今。

  易小迪篤信佛教，性情平和。陽光100成立以來的發(fā)展也頗為穩(wěn)健。作為一家較早涉足房地產(chǎn)業(yè)的公司，陽光100在2015年的銷售規(guī)模為74.9億元，仍屬中小規(guī)模。

  陽光100對風(fēng)險的把控較為嚴格，到目前為止，僅在一線城市開發(fā)了一個項目——北京陽光100國際公寓。有分析認為，其策略過于穩(wěn)健，導(dǎo)致未能借助房地產(chǎn)市場的“黃金時代”而做大規(guī)模。

  上市之后，陽光100提出全面轉(zhuǎn)型“街區(qū)綜合體”戰(zhàn)略，并擬將“街區(qū)綜合體”打造成可復(fù)制性的主打產(chǎn)品。其用意在于，減少利潤率較低的住宅開發(fā)比例，提高整體利潤水平。

  按照陽光100常務(wù)副總裁范小沖的解釋，“街區(qū)綜合體”是一種開放街區(qū)的形態(tài)，具有本地文化特征，具備一定城市功能，是包括品牌店、餐飲、娛樂等綜合業(yè)態(tài)的商業(yè)地產(chǎn)模式。目前成型的產(chǎn)品包括柳州·陽光100窯埠TOWN、桂林·陽光100原味漓江等項目。

  易小迪曾在去年10月向21世紀經(jīng)濟報道表示，“街區(qū)綜合體”開發(fā)的毛利率在60%以上，未來希望能占據(jù)全部業(yè)務(wù)的“半壁江山”。相比之下，規(guī)模早已不再是易小迪追求的目標。

  從業(yè)績表現(xiàn)來看，這種轉(zhuǎn)型頗為有效。今年上半年，街區(qū)綜合體的收入為9.22億元，占公司總收入的43.5%；毛利1.48億元，占比42.6%。而在2015年，兩者所占比重分別為8.5%和7.9%。

  有分析指出，易小迪不再兼任公司CEO，并不意味著其影響力有所減小，公司的既有戰(zhàn)略也不會作出較大調(diào)整。

  公告顯示，新任CEO林少洲并未進入陽光100董事會?，F(xiàn)任董事會共7名成員，易小迪和范小沖擔(dān)任執(zhí)行董事。兩名非執(zhí)行董事中，范曉華曾是公司元老，并在 今年一宗海外物業(yè)收購中成為陽光100的交易對手方；王功權(quán)是職業(yè)投資人，位居“萬通六君子”之首。顧云昌、黃博愛、王波三人為獨立董事。也即，公司的決 策權(quán)仍然掌握在以易小迪為首的董事會中。

  林少洲在9月3日的活動中也多次強調(diào)，自己和易小迪意氣相投，與陽光100的價值觀一致，暗示并不會改變現(xiàn)有策略。

  戰(zhàn)略提速在即？

  在外界看來，作為CEO的林少洲，仍然可能在公司管理和實際執(zhí)行等層面，帶來一些變化。

  今年2月，林少洲就進入陽光100工作，擔(dān)任集團副總裁。其間，他走遍各項目公司，實地梳理旗下項目。他在9月3日表示，對公司的產(chǎn)品線已經(jīng)有足夠的了解，且“每個項目的運營思路都梳理出來了”。

  在此基礎(chǔ)上，林少洲提出了公司的區(qū)域布局策略。且他的表述能夠在一定程度上反映出其行事風(fēng)格。

  對于始終作為陽光100“痛點”的一線城市，林少洲認為，原則上不通過土地市場“價高者得”的競爭，而是借助舊改渠道進入北京、上海、深圳。在北京“還可能選擇以租的方式，把一些低效資產(chǎn)接過來，改造、包裝、運營，提升價值”。

  在華東、華南等已經(jīng)進入的區(qū)域，林少洲強調(diào)“深耕”，從項目公司做成城市公司。策略上“做主動性拓展”，采取“攻擊性的姿態(tài)”、“爭取強力突破”。

  他強調(diào)，希望“把整個運營效率和經(jīng)營績效提高，最終回饋資本市場。”

  外界認為，林少洲提出的區(qū)域布局，與陽光100現(xiàn)有戰(zhàn)略并無不同。而從其略帶強硬的表述來看，似乎意味著將在執(zhí)行層面有所強化。

  林少洲曾于1991年至2000年就職于萬科，先后擔(dān)任《萬科周刊》主編、上海萬科副總經(jīng)理、北京萬科總經(jīng)理等職務(wù)。1994年和1996年，林少洲先后成功處理“上海萬科城市花園”和“北京萬科城市花園”的質(zhì)量問題 ，被業(yè)界稱為“救火隊長”。

  2002年，林少洲創(chuàng)辦厚土機構(gòu)，從事房地產(chǎn)顧問業(yè)務(wù)，直至入職陽光100。

  有分析認為，林少洲有著不錯的履歷，其在萬科的操盤經(jīng)驗，或?qū)⒊蔀殛柟?00的一筆財富。但由于長期沒有在一線操盤的經(jīng)歷，他在新職位上的業(yè)績，仍需時間檢驗。