1、深入理解公司業(yè)務(wù),依據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略,制定集團(tuán)財(cái)務(wù)目標(biāo)。提供財(cái)務(wù)、稅務(wù)等全面并根據(jù)授權(quán)向董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé);
2、建立健全集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理、審計(jì)制度并組織實(shí)施,主持集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定、財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作;
3、協(xié)調(diào)集團(tuán)與財(cái)政、稅務(wù)、銀行、稅務(wù)、證券、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)等相關(guān)政府部門及會(huì)計(jì)師事務(wù)所等相關(guān)中介機(jī)構(gòu)建立并保持良好的關(guān)系。維護(hù)集團(tuán)利益
4、定期審核財(cái)務(wù)報(bào)表,提交財(cái)務(wù)分析和管理工作報(bào)告;參與投資項(xiàng)目的分析、論證和決策;跟蹤分析各種財(cái)務(wù)指標(biāo),揭示潛在的經(jīng)營問題并提供管理當(dāng)局決策參考;
5、確保集團(tuán)財(cái)務(wù)體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn);組織并具體推動(dòng)集團(tuán)年度經(jīng)營/預(yù)算計(jì)劃程序,包括對(duì)資本的需求規(guī)劃及正常運(yùn)作;
6、根據(jù)集團(tuán)實(shí)際經(jīng)營狀況,制定有效的融資策略及計(jì)劃,確保集團(tuán)最優(yōu)資本結(jié)構(gòu);
7、負(fù)責(zé)市值管理、資本運(yùn)作、綜合運(yùn)用多種科學(xué)合規(guī)的價(jià)值經(jīng)營方法,達(dá)到公司價(jià)值創(chuàng)造最大化、價(jià)值實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的戰(zhàn)略管理行為。
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